Dr. Klaus Reichert

Echte Innovation schafft sich
ihren Markt selbst

Von Wonder Bread, Apple Newton und BMW i3 lernen

Über dieses Buch

Innovationsberater Dr. Klaus Reichert beschreibt anschaulich, wie sich Innovationen erfolgreich am Markt etablieren. Hierfür sind sieben Bestandteile (sowie eine „geheime“ Zutat) von besonderer Bedeutung. Den Schwerpunkt legt der Autor weniger auf kontinuierliche, schrittweise Innovationsprozesse, sondern auf disruptive Innovationen. Beispiele aus den Bereichen Elektromobilität, Internet, IT und Telekommunikation aber auch aus dem Konsumgüter- und Modebereich werden zur Verdeutlichung herangezogen. Innovationsteams in mittelständischen und DAX-Unternehmen, sowie in Start-ups, die mit einem neuen Produkt oder Dienstleistung an den Markt gehen wollen, ist dieses kompakte Buch eine Anregung.

„Disruptive Innovation hat den Vorteil des „freien Feldes“. Beispielsweise hatten die Walkman- oder iPhone-Erfinder ein großartiges Produkt als Ziel und mussten nicht auf die Angebote des Wettbewerbs reagieren. Klaus Reichert beschreibt klar und gut diese grundsätzlichen Bestandteile für echte Innovation.“

Dr. Rolf Kunisch, „Mr. Nivea“ & CEO Beiersdorf AG (1994-2005)

„Wir haben unser eigenes Konzept komplett neu erfunden, über 100 Jahre nach dem ursprünglichen Entwurf des Zeppelins. Ohne gutes Team, Begeisterung und die Menschen, die an den Erfolg glauben, wäre auch der Zeppelin NT nicht entstanden. Die im Buch genannten Bestandteile von Innovation treffen auch bei uns zu.“

Thomas Brandt, Geschäftsführer Zeppelin Luftschifftechnik GmbH

Vorwort

„Optimismus ist die essenzielle Zutat für Innovation. Wie sonst kann der Einzelne Wandel der Sicherheit und Abenteuer dem Verharren in der Komfortzone vorziehen?“ Robert Noyce, Mitbegründer von Intel (22)

Als Innovationsberater erlebt man das direkte Nebeneinander von Höhen und Tiefen häufig. Höhenflügen, ausgelöst durch einen Flow sprudelnder Ideen, folgen Dämpfer aus der „dashabenwirnochniegemachtdaswirdnichtsdasistnichtvonuns-Fraktion“. Gerade in den bestimmenden Anfangsphasen braucht es eine gesunde Mischung aus Überzeugung, Mut und Bescheidenheit. Das ganz Neue nimmt uns den Komfort der Gewissheit, den wir in den bekannten Feldern haben und der uns viel Sicherheit, aber meist wenig Fortschritt liefert. Disruptive Innovationen zeichnen sich ja gerade dadurch aus, dass sie komplett neue Ansätze liefern, die nicht durch Marktdaten der Vergangenheit verifiziert oder bisher bewährte Rezepte angewendet werden können. Erfahrungswerte lassen sich dann nur bedingt verwenden, Ableitungen von anderen Märkten bleiben Annahmen. Stellt sich die Frage, was notwendig ist, damit vor allem disruptive Innovationen erfolgreich werden und ihren Markt finden. Der vorliegende Text ist ursprünglich als Vortrag entstanden, den ich in Berlin bei einer, vom Bundesministerium für Bildung und Forschung geförderten, Veranstaltung gehalten habe. Auf vielfältigen Wunsch habe ich den Vortragstext ergänzt und für die gängigen eBook Reader sowie als gedrucktes Buch veröffentlicht. Im Rahmen des ergänzenden Panels gab es eine reiche Diskussion aus der Anregungen eingeflossen sind. Das Thema „Innovation“ ist so ein breites Feld, dass die offizielle Zeit (natürlich) nicht gereicht hat.

Ich danke Matthias Hirzel, Dr. Lorenz Kramer und Dr. Gerold Rüdrich, allesamt Innovationsmanager, für ihre Anregungen.

Dr. Klaus Reichert, Bodensee 2014, mail@klausreichert.de

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