Management konkret

Dieses E-Book ist ein weiterer Band in der Fachreihe Management konkret im Verlag UVK. Die Titel dieser Reihe richten sich an ein Fachpublikum in der Praxis, das einen hohen Qualitätsanspruch an sich und seine Arbeit hat. Der Verlag und alle Autoren wünschen Ihnen viel Erfolg in Ihrem Tun.

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Birgit Friedl

Kennzahlensysteme

Management konkret

UVK Verlagsgesellschaft mbH · Konstanz und München

Prof. Dr. Birgit Friedl lehrt an der Christian-Albrechts-Universität zu Kiel.

Bibliografische Information der Deutschen Bibliothek
Die Deutsche Bibliothek verzeichnet diese Publikation in der Deutschen
Nationalbibliografie; detaillierte bibliografische Daten sind im Internet über
<http://dnb.ddb.de> abrufbar.

ISBN 978-3-86496-388-9

Das Werk einschließlich aller seiner Teile ist urheberrechtlich geschützt.
Jede Verwertung außerhalb der engen Grenzen des Urheberrechtsgesetzes
ist ohne Zustimmung des Verlages unzulässig und strafbar. Das gilt
insbesondere für Vervielfältigungen, Übersetzungen, Mikroverfilmungen und
die Einspeicherung und Verarbeitung in elektronischen Systemen.

© UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2013

Einbandgestaltung: Susanne Fuellhaas, Konstanz
Einbandmotiv: istockphoto.com, blackred

UVK Verlagsgesellschaft mbH
Schützenstraße 24 · 78462 Konstanz
Tel. 07531-9053-0 · Fax 07531-9053-98
www.uvk.de

eBook-Herstellung und Auslieferung:
Brockhaus Commission, Kornwestheim
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Vorwort

Controlling — was ist das eigentlich? Diese Frage wird regelmäßig gestellt, wenn ein Gespräch dieses Teilgebiet der Betriebswirtschaftslehre auch nur streift. Die Zahl der Definitionen des Controllingbegriffes ist hoch. In der Literatur finden sich mehrere Zusammenstellungen von Definitionen. Die Wiedergabe einer dieser Definitionen löst aber in der Regel nicht das Problem des Fragestellers. Auch wenn Definitionen vorgestellt und alternative Auffassungen zum Controlling diskutiert werden, wird in dem vorliegenden Buch ein grundsätzlich anderer Weg zur Beantwortung dieser Frage beschritten.

Inhaltsverzeichnis

Vorwort

Inhaltsverzeichnis

1 Überblick über Kennzahlensysteme

2 Erfolgsorientierte Kennzahlensysteme

2.1 Kennzahlensysteme für Profit Cente

2.2 Kennzahlensysteme für Investment Center

2.3 Grenzen erfolgsorientierter Kennzahlensysteme

3 Wertorientierte Kennzahlensysteme

3.1 Discounted Cash Flow (DCF)

3.2 Economic Value Added (EVA)

3.3 Cash Flow Return on Investment (CFROI)

4 Balanced Scorecard als mehrdimensionales Kennzahlensystem

4.1 Zwecke und Elemente einer Balanced Scorecard

4.2 Aufbauprinzipien der Balanced Scorecard

Literaturverzeichnis

Stichwortverzeichnis

1 Überblick über Kennzahlensysteme

In der Literatur wird eine Vielzahl von Kennzahlen und Kennzahlensystemen für die vertikale Koordination von Profit und Investment Centern durch Zielvorgaben diskutiert. Gegliedert werden können die Kennzahlen und Kennzahlensysteme für die vertikale Koordination nach den folgenden Kriterien:

[1] Anzahl der Dimensionen

Nach diesem Kriterium werden eindimensionale und mehrdimensionale Kennzahlensysteme unterschieden. Eindimensionale Kennzahlensysteme weisen nur monetäre Kennzahlen als Elemente auf. Bei den mehrdimensionalen Kennzahlensystemen werden die monetären durch nicht monetäre Kennzahlen ergänzt.

[2] Zielkriterium

Die eindimensionalen Kennzahlensysteme können nach der Kennzahl unterschieden werden, die an der Spitze des Kennzahlensystems steht. Unterschieden werden erfolgsund wertorientierte Kennzahlen und Kennzahlensysteme.

Erfolgsorientierte Kennzahlensysteme weisen eine Spitzenkennzahl auf, welche die Differenz aus Erlösen und Kosten bzw. Ertrag und Aufwand zumindest als Bestandteil enthält.

Sie werden deshalb auch als „bilanzorientiert”, „rechnungswesenorientiert” oder als „traditionell” bezeichnet (vgl. Gleich [Performance Measurement] 5 ff.).

Wertorientierte Kennzahlen dienen dagegen einem Ziel, das den Shareholder Value oder Eigentümerbzw. Aktionärswert als Zielkriterium aufweist.

Der Shareholder Value ist die Verzinsung des zu Beginn der Periode eingesetzten Aktienkapitals. Berechnet wird diese Aktienrendite aus der Dividende, den Kurswertänderungen und den sonstigen Zahlungen an die Aktionäre (Bezugsrechte, Gratisaktien). Auf dem Kapitalmarkt bieten sich einem Aktionär eine Vielzahl von Anlagealternativen. Er erwartet deshalb von einer Anlage eine Mindestrendite, die sich aus der Rendite für eine risikofreie Anlage auf dem Kapitalmarkt und einer Risikoprämie für die Übernahme des mit dem Erwerb von Unternehmungsanteilen verbundenen Risikos zusammensetzt. Aus der Sicht der Aktionäre werden erst dann Gewinne erzielt, wenn die Aktienrendite die Mindestrendite übersteigt. Aus der Sicht des Rechnungswesens liegt jedoch bereits dann ein Gewinn vor, wenn die Eigenkapitalrentabilität positiv ist (vgl. Bühner [Management-Wert-Konzept] 14 ff.; Bühner/Weinberger [CashFlow] 187 ff.) Abb. 1 verdeutlicht diese Unterschiede zwischen dem Gewinn aus der Sicht eines Aktionärs und dem aus der Sicht des Rechnungswesens (in Anlehnung an Bühner/Weinberger [Cash Flow] 189).

ER = Eigenkapitalrentabilität, VRW/GRW= Verlust/Gewinn aus der Sicht des Rechnungswesens, VA/GA= Verlust/Gewinn aus der Sicht des Aktionärs, MV = Mindestverzinsung

Abb. 1: Gewinn und Verlust aus der Sicht des Rechnungswesens und der Aktionäre

Einen Überblick über Kennzahlensysteme gibt Abb. 2 (zu einer ausführlichen Diskussion wertorientierter Kennzahlen vgl. Ewert/Wagenhofer [Kennzahlen] 7 ff.; zu mehrdimensionalen Kennzahlensystemen vgl. Gleich [Performance Measurement] 47 ff.).

Abb. 2: Kennzahlensysteme zur vertikalen Koordination

Lesen Sie weiter in der vollständigen Ausgabe!

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