Management konkret

Dieses E-Book ist ein weiterer Band in derFachreihe Management konkret im Verlag UVK. Die Titel dieser Reihe richten sich an ein Fachpublikum in der Praxis, das einen hohen Qualitätsanspruch an sich und seine Arbeit hat. Der Verlag und alle Autoren wünschen Ihnen viel Erfolg in Ihrem Tun.

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www.management-konkret.de

Birgit Friedl

Budget-Controlling

Management konkret

UVK Verlagsgesellschaft mbH · Konstanz und München

Prof. Dr. Birgit Friedl lehrt an der Christian-Albrechts-Universität zu Kiel.

Bibliografische Information der Deutschen Bibliothek
Die Deutsche Bibliothek verzeichnet diese Publikation in der Deutschen
Nationalbibliografie; detaillierte bibliografische Daten sind im Internet über
< http://dnb.ddb.de> abrufbar.

ISBN 978-3-86496-387-2

Das Werk einschließlich aller seiner Teile ist urheberrechtlich geschützt.
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ist ohne Zustimmung des Verlages unzulässig und strafbar. Das gilt
insbesondere für Vervielfältigungen, Übersetzungen, Mikroverfilmungen un
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© UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2013

Einbandgestaltung: Susanne Fuellhaas, Konstanz
Einbandmotiv: istockphoto.com, blackred

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Brockhaus Commission, Kornwestheim
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Vorwort

Controlling — was ist das eigentlich? Diese Frage wird regelmäßig gestellt, wenn ein Gespräch dieses Teilgebiet der Betriebswirtschaftslehre auch nur streift. Die Zahl der Definitionen des Controllingbegriffes ist hoch. In der Literatur finden sich mehrere Zusammenstellungen von Definitionen. Die Wiedergabe einer dieser Definitionen löst aber in der Regel nicht das Problem des Fragestellers. Auch wenn Definitionen vorgestellt und alternative Auffassungen zum Controlling diskutiert werden, wird in dem vorliegenden Buch ein grundsätzlich anderer Weg zur Beantwortung dieser Frage beschritten.

Inhaltsverzeichnis

Vorwort

1 Abgrenzung von Budget und Budgetierung

1.1 Begriff und Arten von Budgets

1.2 Funktionen von Budgets

1.3 Struktur des Master Budgets

1.4 Budgetierung als Prozess der Budgeterstellung und -steuerung

2 Prozess der Budgeterstellung

2.1 Prinzipien der Budgeterstellung

2.2 Phasen im Prozess der Budgeterstellung

2.3 Verfahren der Budgeterstellung

2.3.1 Klassifikation der Verfahren der Budgeterstellung

2.3.2 Anwendungsbereich der Verfahren der Budgeterstellung

2.3.3 Überblick über die Verfahren der Budgeterstellung

3 Verhaltensorientierte Budgetierung

3.1 Motivierung zu zielorientiertem Verhalten

3.2 Erklärung der Verhaltenswirkungen von Budgets

3.2.1 Überblick über Motivationstheorien

3.2.2 Anspruchsniveautheorie

3.2.3 Zielsetzungstheorie

3.2.4 Erwartungs-Valenz-Theorien

3.3 Ableitung von Gestaltungsempfehlungen für die Budgetierung

4 Kennzeichnung der Budgetkontrolle

4.1 Abgrenzung der Budgetkontrolle

4.2 Analyse von Kostenabweichungen

4.2.1 Grundlagen der Analyse von Kostenabweichungen

4.2.2 Spaltung von Kostenabweichungen höherer Ordnung

4.3 Analyse von Erlösabweichungen

4.3.1 Problembereiche der Analyse von Erlösabweichungen

4.3.2 Ursachenanalyse von Erlösabweichungen

Literaturverzeichnis

Stichwortverzeichnis

1 Abgrenzung von Budget und Budgetierung

1.1 Begriff und Arten von Budgets

Der Begriff des Budgets wird weder in der deutschsprachigen noch in der englischsprachigen Literatur einheitlich definiert. So wird das Budget einerseits mit einem operativen, kurzfristigen Plan gleichgesetzt, der die geplanten Unternehmungsziele (Auftragseingang, Umsatz) und Maßnahmen, den geplanten Ressourceneinsatz sowie die Ergebnis- und Finanzwirkungen festschreibt (vgl. z. B. Drury [Business Decisions] 279 ff.). Andererseits wird unter einem Budget eine aus einem Plan hergeleitete montäre Plangröße verstanden, die einem Verantwortungsbereich für eine Budgetperiode vorgegeben wird (vgl. Wild [Budgetierung] 325; Anthony/Govindarajan [Management Control] 373 f.). Im Folgenden wird die zweite Begriffsauffassung zugrunde gelegt.

Lesen Sie weiter in der vollständigen Ausgabe!

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