[1] Management konkret

[2] Die moderne

Managementbibliothek

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[3] Elisabeth Göbel

Unternehmenführung
und Moral

Management konkret

UVK Verlagsgesellschaft mbH · Konstanz und München

[4] Prof. Dr. Elisabeth Göbel lehrt an der Universität Trier und forscht zu den Themen Organisation, Neue Institutionenökonomik, Strategisches Management und Wirtschaftsethik. Sie studierte an der RWTH Aachen und an der Universität Tübingen. Dort war sie danach Assistentin am Lehrstuhl für Planung und Organisation bei Prof. Dr. F. X. Bea.

Bibliographische Information der Deutschen Bibliothek

Die Deutsche Nationalbibliothek verzeichnet diese Publikation in der Deutschen

Nationalbibliographie; detaillierte bibliographische Daten sind im Internet über

<http://dnb.ddb.de> abrufbar.

ISBN 978-3-86496-064-2

Das Werk einschließlich aller seiner Teile ist urheberrechtlich geschützt.

Jede Verwertung außerhalb der engen Grenzen des Urheberrechtsgesetzes ist ohne Zustimmung des Verlags unzulässig und strafbar. Das gilt insbesondere für Vervielfältigungen, Übersetzungen, Mikroverfilmungen und die Einspeicherung und Verarbeitung in elektronischen Systemen.

© UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2013

Einbandgestaltung: Susanne Fuellhaas, Konstanz

Einbandmotiv: iStockphoto.com / terex

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Schützenstraße 24 · 78462 Konstanz

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eBook-Herstellung und Auslieferung:
Brockhaus Commission, Kornwestheim
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[5] Inhalt

1        Warum wir Moral in der Unternehmensführung brauchen

1.1     Die Forderung nach mehr Moral in der Unternehmensführung ist populär

1.2     Der Markt als Ersatz für Moral?

1.3     Warum der Marktmechanismus nicht reicht

1.4     Warum auch eine Verschärfung der Gesetze nicht ausreicht

2        Grundlagen der Ethik

2.1     Zentrale Begriffe: Moral, Ethos, Ethik, angewandte Ethik

2.2     Das Verhältnis von Moral, Ethos und Recht

2.3     Verantwortung als zentraler ethischer Begriff

3        Gibt es eine Verantwortung des Unternehmens?

3.1     Das Unternehmen als moralischer Akteur?

3.2     Bedingungen für die Moralfähigkeit von Unternehmen

3.3     Unternehmen sind moralfähig

3.4     Individualverantwortung im Unternehmen

4        Die Stakeholder als Adressaten der Unternehmensverantwortung

4.1     Unterschiedliche Definitionen des Stakeholders

4.2     Stakeholder wahrnehmen

4.3     Analyse der Stakeholderanliegen

4.4     Prognose der Stakeholderanliegen

4.5     Stakeholderanliegen bewerten

5        Ethische Grundlagen für die Bewertung von Stakeholderanliegen

5.1     Menschenwürde als ethisches Prinzip für die Bewertung

5.2     Gemeinwohl als ethisches Prinzip für die Bewertung

5.3     Nachhaltigkeit als ethisches Prinzip für die Bewertung

5.4     Tierschutz als ethisches Prinzip für die Bewertung

5.5     Gerechtigkeit als ethisches Prinzip für die Bewertung

5.6     Die mögliche Kollision legitimer Stakeholderanliegen

5.7     Die Abwägung konfligierender Ansprüche

5.8     Die Rolle des Gewinns bei der Abwägung konfligierender Ansprüche

6        Die strategische Option einer Konfliktentschärfung

6.1     Unternehmensstrategien zur Förderung der Nachhaltigkeit

6.2     Geschäftsbereichsstrategien zur Förderung der Nachhaltigkeit

6.3     Funktionsbereichsstrategien zur Förderung der Nachhaltigkeit

[6]6.4  Ordnungspolitische Strategien

6.5     Marktaustrittsstrategie

7        Die innerbetrieblichen Institutionen

7.1     Die Bedeutung strukturell-systemischer Führung

7.2     Die institutionelle Unterstützung des Sollens

7.2.1  Formale Werte und Normen: Das Unternehmensleitbild

7.2.2  Informale Werte und Normen: Die Unternehmenskultur

7.3     Die institutionelle Unterstützung des Wollens

7.3.1  Personalauswahl

7.3.2  Personalbeurteilung und -honorierung

7.3.3  Kontrollsysteme

7.4     Die institutionelle Unterstützung des Könnens

7.4.1  Personalentwicklung

7.4.2  Organisationsstruktur

7.4.3  Informationssysteme und Controlling

8        Überbetriebliche Institutionen

8.1     Gesetze und Kodizes

8.2     Kontrollen und Anreize

8.3     Wirtschaftsethische Ausbildung und Verbraucherbildung

9        Fazit

Literaturverzeichnis

Stichwortverzeichnis

1Warum wir Moral in der Unternehmensführung brauchen

1.1Die Forderung nach mehr Moral in der Unternehmensführung ist populär

Im Oktober 2010 hat der Deutsche Bundestag einen „Aktionsplan CSR“ verabschiedet, welcher zu mehr „Corporate Social Responsibility“ (CSR), also sozialer Verantwortung der Unternehmen, führen soll. Ende 2011 beschloss die EU eine „neue Strategie“ zur forcierten Umsetzung von CSR in den Unternehmen der europäischen Union. Ende 2012 wurde vom Päpstlichen Rat für Gerechtigkeit und Frieden eine „Ermutigung für Führungskräfte in der Wirtschaft“ veröffentlicht [Unternehmer]). Sie fordert die Führungskräfte auf, die Unternehmensführung stärker entsprechend den moralischen Prinzipien der Würde der Person und des Gemeinwohls zu gestalten und sich als Führungskraft vom Ethos einer „dienenden Führung“ leiten zu lassen.

Lesen Sie weiter in der vollständigen Ausgabe!

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