Franz Xaver Bea
Steffen Scheurer
Sabine Hesselmann

Praxis der
Projektkontrolle

Projektmanagement konkret

UVK Verlagsgesellschaft mbH · Konstanz und München

Bibliografische Information der Deutschen Bibliothek

Die Deutsche Bibliothek verzeichnet diese Publikation in der Deutschen Nationalbibliografie; detaillierte bibliografische Daten sind im Internet über <http://dnb.ddb.de> abrufbar.

ISBN 978-3-86496-039-0

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© UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2013

Einbandgestaltung: Susanne Fuellhaas, Konstanz

Einbandmotiv: istockphoto.com, Empato

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Tel. 07531-9053-0 · Fax 07531-9053-98

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Inhaltsverzeichnis

1    Aufgaben der Projektkontrolle

2    Kontrolle der einzelnen Zieldimensionen

2.1   Leistungskontrolle

2.1.1 Leistungsfortschritt

2.1.2 Subjektive Leistungsschätzung

2.1.3 Messung anhand einer quantitativen Größe

2.1.4 0/50/100%-Methode

2.1.5 Meilensteinmethode

2.2   Terminkontrolle

2.2.1 Zeitlicher Fortschritt

2.2.2 Terminliste

2.2.3 Balkenplan

2.2.4 Netzplan

2.2.5 Meilenstein-Trendanalyse

2.3   Kostenkontrolle

2.3.1 Sicherstellung der Wirtschaftlichkeit

2.3.2 Diagramm der kumulierten Ist- und Plankosten

2.3.3 Zeit-/Kosten-Trenddiagramm

2.3.4 Kosten-Trenddiagramm

2.3.5 Kontrolle in der „Integrierten Projektkostenrechnung“

3    Ganzheitliche Kontrolle mit Hilfe der Earned Value-Technik

3.1   Grundbegriffe der Earned Value-Technik

3.2   Vorgehensweise bei der Earned Value-Technik

3.3   Kritische Würdigung der Earned Value-Technik

Literaturverzeichnis

Stichwortverzeichnis

Einordnung der Projektkontrolle im gesamten Projektmanagement

Projektorganisation

Vorselektion von Projekten

Projektstart

Zielpräzisierung

Projektplanung

Projektumsetzung

Projektkontrolle

Projektabschluss

Begleitende Prozesse des Managements von Projekten

1 Aufgaben der Projektkontrolle

„Planung ohne Kontrolle ist sinnlos, Kontrolle ohne Planung unmöglich“ (Wild [Unternehmungsplanung] 44).

Lesen Sie weiter in der vollständigen Ausgabe!

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