Outplacement

Praxis der Personalpsychologie

Human Resource Management kompakt Band 23

Outplacement

von Prof. Dr. Daniela Lohaus

Herausgeber der Reihe:

Prof. Dr. Heinz Schuler, Dr. Rüdiger Hossiep,

Prof. Dr. Martin Kleinmann, Prof. Dr. Werner Sarges

Outplacement

von

Daniela Lohaus

Prof. Dr. Daniela Lohaus, geb. 1966.

Studium der Betriebswirtschaftslehre und der Psychologie in Mainz, Gießen und Nottingham. Promotion 1998. Umfangreiche Unternehmenserfahrung mit Personalauswahl, Personal- und Organisationsentwicklung bei internationalen Beratungsunternehmen und als selbständiger Consultant. Zertifizierter systemischer Coach. Seit 2004 Professorin für Personal und Organisation sowie Organisationspsychologie an der Hochschule für Technik in Stuttgart.

© 2010 Hogrefe Verlag GmbH & Co. KG

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Umschlagabbildung: Jens Schmidt–Fotolia.com

Format: EPUB

Konvertierung: Brockhaus/Commission

EPUB-ISBN: 978-3-8444-2210-8

Inhaltsverzeichnis

1         Outplacement: Konzept und Bedeutung

1.1       Einführung

1.2       Definition und Ziele von Outplacement

1.3       Abgrenzung zu ähnlichen Begriffen

1.4       Bedeutung für das Personalmanagement

1.5       Betrieblicher Nutzen

1.6       Weitere Ziele

2         Modelle

2.1       Bedeutung von Erwerbstätigkeit und deren Verlust

2.2       Berufliche Interessen und Berufswahl

2.2.1    Person-Job-Fit Ansätze

2.2.2    Die Berufswahltheorie von Holland

2.2.3    Die Theorie der Berufsentwicklung von Super

2.2.4    Berufliche Entscheidungsfindung als sozial-kognitiver Lernprozess

2.3       Beratungsmodelle

2.3.1    Fachliche Expertenberatung

2.3.2    Systemische Prozessberatung

2.4       Schlussfolgerungen für Outplacement

3         Analyse und Maßnahmenempfehlung

3.1       Formen von Outplacement

3.1.1    Einzeloutplacement

3.1.2    Gruppenoutplacement / Transferagentur

3.1.3    Transfergesellschaft

3.2       Auswahl von Outplacementberatern

3.2.1    Rahmenbedingungen für Outplacementberater

3.2.2    Anforderungen an Outplacementberater

3.2.3    Anforderungen an Outplacementunternehmen

3.2.4    Charakteristika aktueller Outplacementunternehmen

3.3       Make or Buy?

3.4       Zusammenarbeit mit der Arbeitnehmervertretung

3.5       Vorbereitung der Trennung

4         Vorgehen

4.1       Der Outplacementprozess im Überblick

4.2       Stufe 1: Affektbewältigung

4.3       Stufe 2: Potenzialanalyse und Zielfindung

4.4       Stufe 3: Konzipierung der individuellen Marketingstrategie

4.5       Stufe 4: Durchführung der Bewerbungskampagne

4.6       Stufe 5: Neue Erwerbstätigkeit

5         Fallbeispiel: Gruppenoutplacement bei einem ICT-Dienstleister

6         Literaturempfehlungen

7         Literatur

Karten

Nutzen von Outplacement

Checkliste zur Auswahl von Outplacementberatungen

Berechnungsbeispiel für die Kosten von Einzeloutplacement

1Outplacement: Konzept und Bedeutung

Der Zufall begünstigt den, der sich vorbereitet.

Louis Pasteur

Ein ehemaliger Abteilungsleiter eines Chemiefaserproduzenten berichtet:

„Als ich meinem früheren Vorarbeiter Walter M. zufällig begegnete, fragte ich ihn natürlich, wie es ihm nach der betriebsbedingten Kündigung ergangen war, die auch mich und zwei weitere Führungskräfte getroffen hatte. Ich wusste, er hatte zusammen mit 60 weiteren Tarifangestellten an einem Gruppenoutplacement teilgenommen, während meinen beiden Kollegen und mir jeweils ein Einzeloutplacement spendiert wurde. Er habe schon nach drei Monaten wieder eine neue Stelle gefunden, erzählte er, die ihm sogar besser zusage als der Job, den er früher hatte. Dabei hätten ihm die Tipps, das fünftägige Training und die späteren Einzelberatungen durch die Outplacementberater sehr geholfen. Er wisse aber auch von anderen, die bis heute noch keinen neuen Arbeitgeber gefunden hätten. Nachträglich sei er dem Betriebsrat dankbar, dass dieser für die betroffenen Mitarbeiter eine etwas niedrigere Abfindung akzeptiert und dafür die für viele erfolgreichen Beratungs- und Trainingsleistungen eingekauft habe. Und er fände es aus heutiger Sicht auch positiv von seinem früheren Unternehmen, sich mit dem Outplacementangebot für die Neubeschäftigung ehemaliger Mitarbeiter eingesetzt zu haben. Er wollte dann verständlicherweise wissen, wie mein Einzeloutplacement abgelaufen sei. Ich erzählte, wie sehr es meine beiden Kollegen und mich beruhigt hatte, zu erfahren, dass die von dem für uns ausgewählten Outplacementunternehmen in der Vergangenheit beratenen Führungskräfte zu 90 % innerhalb eines Jahres eine neue Beschäftigung gefunden hätten, die mindestens der früheren vergleichbar gewesen wäre. Es sei allerdings darauf angekommen, der verlorenen Position nicht lange nachzutrauern, diszipliniert an der Jobsuche zu arbeiten und die Ratschläge und Trainings durch eigene Aktivitäten umzusetzen. Er freute sich zu hören, dass ich nach nur fünf Monaten eine neue Aufgabe mit noch umfangreicherer Personalverantwortung gefunden hatte.“

Lesen Sie weiter in der vollständigen Ausgabe!

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