Commitment und Identifikation mit Organisationen

Praxis der Personalpsychologie

Human Resource Management kompakt

herausgegeben von

Prof. Dr. Heinz Schuler, Dr. Rüdiger Hossiep
Prof. Dr. Martin Kleinmann, Prof. Dr. Werner Sarges

Band 5

Commitment und Identifikation
mit Organisationen

von

Rolf van Dick

Göttingen • Bern • Toronto • Seattle

Commitment und Identifikation mit Organisationen

von

Rolf van Dick

Göttingen • Bern • Toronto • Seattle

Dr. Rolf van Dick, geb. 1967. Studium der Psychologie in Marburg. 1999 Promotion. 1995-2002 wissenschaftlicher Mitarbeiter und wissenschaftlicher Assistent am Fachbereich Psychologie der Universität Marburg. Oktober-November 2001 Gastdozent an der University of Alabama in Tuscaloosa. Mai 2002 Gastprofessur an der Universität der Ägäis auf Rhodos. Seit 2003 Senior Lecturer an der Aston Business School. Arbeitsschwerpunkte: Beziehungen zwischen ethnischen Gruppen (Kontakt, Vorurteile, Akkulturation) sowie Intergruppenprozesse in Organisationen (Merger & Aquisitions, internationale Zusammenarbeit, Stress, Arbeitszufriedenheit, berufliche Identifikation).

© Hogrefe-Verlag GmbH & Co. KG, Göttingen • Bern • Toronto • Seattle 2004 Rohnsweg 25, D-37085 Göttingen

http://www.hogrefe.de

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ISBN 978-3-8444-1713-1

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Diese Bestimmungen gelten gegebenenfalls auch für zum E-Book gehörende Audiodateien.

Inhaltsverzeichnis

1         Commitment und Identifikation mit Organisationen

1.1       Einführung und Begriffe

1.2       Definitionen

1.2.1    Identifikation und Commitment: Unterscheidungsmerkmale

1.3       Abgrenzung von anderen Begriffen

1.4       Bedeutung für das Personalmanagement

1.5       Betrieblicher Nutzen

1.5.1    Nutzen der Identifikation für die Mitarbeiter

1.5.2    Nutzen für die Organisation

2         Theorien und Modelle

2.1       Der Social Identity Approach

2.2       Beziehungen zwischen den Ansätzen aus Sozial- und Organisationspsychologie

2.3       Womit identifiziert man sich? Unterschiedliche Ziele

2.4       Empirische Befunde

2.4.1    Foci, Dimensionen und Korrelate

2.4.2    Identifikation im Kontext von Mergern & Akquisitionen (M & A)

2.4.2.1 Ergebnisse der Feldforschung

2.4.2.2 Ergebnisse der Laborforschung

2.4.3    Die Marburger Identifikationsstudien (MAIS)

2.4.3.1 Identifikation und Commitment

2.4.3.2 Identifikation und arbeitsbezogene Einstellungen und Verhaltensweisen

2.4.3.3 Identifikation: Foci und Dimensionen

2.4.3.4 Identifikation, Arbeitszufriedenheit und Kündigungsabsichten

2.4.3.5 Identifikation als Kriterium für Erfolg von Expatriates

2.4.3.6 Identifikation ist flexibel

2.5       Die Kehrseite der Medaille: Negative Aspekte von Identifikation

2.5.1    Gesundheitliche Gefahren und negative Auswirkungen auf das Selbstkonzept

2.5.2    Konfligierende Identifikationen

2.5.3    Weitere problematische Aspekte

3         Analyse und Maßnahmenempfehlung

3.1       Maßnahmen zur Unterstützung von M & A-Prozessen

3.2       Identität und Image von Organisationen

4         Vorgehen

4.1       Vorgehen im Kontext von M & A’s

4.1.1    Was tun, wenn es zu spät ist?

4.2       Management von Identität und Image

5         Fallbeispiele aus der Unternehmenspraxis

5.1       Identifikation im Kontext einer Fusion

5.1.1    Fusionsvereinbarungen

5.1.2    Mitarbeiterbefragungen

5.1.3    Integrationsworkshops

5.2       Corporate Identity

5.2.1    Eine Universität

5.2.2    Ein IT-Unternehmen

6         Literaturempfehlung

6.1       Literatur

Karte:

Beispielfragebogen zur Erfassung der Identifikation

1Commitment und Identifikation mit Organisationen

Leitfragen

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