Inhaltsverzeichnis

Impressum

Autorenverzeichnis

1 Visionen, Leitbilder und Strategien

1.1 Instrument oder Mensch

1.2 Was sind Visionen, Leitbilder, Missionen, Werte und Strategien

1.2.1 Persönliche Visionen

1.2.2 Visionen von Unternehmen

1.2.3 Mission

1.2.4 Leitbild

1.2.5 Werte

1.2.6 Geschäftspolitik

1.2.7 Strategien

1.2.8 Ziele

1.3 Bedeutung für die Führung

1.4 Erzeugt Zielorientierung mehr Erfolg?

Literaturverzeichnis

2 Forderung versus Überforderung

2.1 Die Weltwirtschaft im Wandel

2.1.1 Die Auswirkungen des Informationszeitalters für die „Alte Welt“

2.1.2 Und plötzlich steigt der Stress

2.2 Kapital neu definiert

2.2.1 Extrinsisches und Intrinsisches Kapital

2.3 Personisationen – Kultur und Kreativität als neue Kernkompetenz

2.3.1 Balanced Leadership

2.3.2 Eigenverantwortung fördern – Mitgestaltung fordern

3 Gesundheit – Bedeutung für Führende und Geführte

3.1 Was ist Gesundheit, wie nehme ich sie persönlich wahr?

3.1.1 Wie lange will ich noch leben? Oder: Messen von Gesundheit

3.1.2 Ihre persönliche Definition von Gesundheit

3.2 Wie Gesundheit entsteht – Salutogenese

3.3 Gesundheit, Produktivität und Motivation

3.3.1 Gesundheit und Produktivität

3.3.2 Gesundheit und Motivation

3.3.3 Gesundheitsfaktoren in Unternehmen

3.3.4 Unternehmenskultur und persönliche Werte

3.4 Gesundheitsmanagement, Gesundes Führen: Mich als Führungskraft und meine Mitarbeiter gesund erhalten

3.4.1 Bin ich als Führungskraft verantwortlich für die Gesundheit meiner Mitarbeiter?

3.4.2 Schritte zum Gesunden Führen

3.4.2.1 Selbst gesund sein

3.4.2.2 Regelkreis Gesundheit im Unternehmen

3.4.3 Instrumente und Maßnahmen im Gesundheitsmanagement

3.4.4 Praxisbeispiel: Human Work Index® (HWI) als Steuerungsinstrument

3.4.5 Rentabilität von Gesundheitsprogrammen

3.5 Spezielle Gesundheitsthemen in Betrieben

3.5.1 Krankenstände (Fehlzeiten) und krank arbeiten gehen (Präsentismus)

3.5.2 Stress, Burnout, Evaluierung psychischer Belastungen

3.5.3 Ältere Mitarbeiter – Mangel an qualifizierten jungen Arbeitskräften

Literaturverzeichnis

4 Ressourcen schaffen: Mehr Luft zum Atmen

4.1 Konzentration auf das Wesentliche

4.2 Selbstsabotage beenden

4.3 Energieräuber erkennen und verringern

4.4 Energie erhöhen

4.5 Arbeiten Sie AN anstatt IN Ihrem Unternehmen/Bereich

Literaturverzeichnis

5 Führung als Gratwanderung – zum Erfolg oder in die Krise

5.1 Einleitung

5.2 Das Leistungspotential nutzen

5.2.1 Entwicklung fördern

5.2.2 Sicherheit gewinnen heißt Unsicherheit verlieren

5.2.3 Angst und Handlungsfähigkeit

5.3 Das biologische Lust-Unlust-Gleichgewicht

5.3.1 Gamescom 2013

5.3.2 Empathie und Führung

5.3.3 Das Erleben von „FLOW“

5.3.3.1 Der Flow-Kanal

5.4 Motivation durch Führung

5.4.1 Führen durch Flow

5.4.2 Führen durch Anerkennung

5.4.3 Führen durch Bindung

6 Führung in der Unternehmenskrise

6.1 Erkennen der Krise

6.1.1 Definition der Krise

6.1.1.1 Definition des Österreichischen Normungsinstitutes

6.1.1.2 Kammer der Wirtschaftstreuhänder

6.1.1.3 Legaldefinition

6.1.1.3.1 Zahlungsunfähigkeit

6.1.1.3.2 Überschuldung

6.1.1.3.3 Reorganisationsbedarf

6.1.1.3.3.1 Eigenmittelquote

6.1.1.3.3.2 Fiktive Schuldentilgungsdauer

6.1.1.3.4 Widerlegbarkeit des Reorganisationsbedarfes

6.1.1.3.5 Zusätzliches Erfordernis der Erkennbarkeit

6.1.2 Die unterschiedlichen Stufen einer Krise

6.1.3 Strategiekrise

6.1.3.1 Indikatoren für eine Strategiekrise

6.1.4 Ertragswirtschaftliche Krise

6.1.5 Liquiditätskrise

6.1.6 Quantitative Indikatoren

6.2 Gesetzliche Pflichten und Haftungsrisiken

6.2.1 Haftung nach dem GmbHG bzw dem AktG

6.2.2 Unternehmensgesetzbuch – UGB

6.2.3 Unternehmensreorganisationsgesetz (URG)

6.2.4 Insolvenzordnung (IO)

6.2.5 Strafgesetzbuch (StGB)

6.2.5.1 Betrug (§§ 146 bis 148 StGB)

6.2.5.2 Untreue (§ 153 StGB)

6.2.5.3 Betrügerische Krida (§ 156 StGB)

6.2.5.4 Grob fahrlässige Beeinträchtigung von Gläubigerinteressen (§ 159 StGB)

6.2.5.5 Begünstigung einzelner Gläubiger (§ 158 StGB)

6.2.5.6 Vorenthalten von Sozialversicherungsbeiträgen (§ 153c StGB)

6.2.6 Verbandsverantwortlichkeitsgesetz (VbVG)

6.3 Krisenmanagement als Führungsaufgabe

6.3.1 Unternehmensanalyse

6.3.2 Erstellen von Maßnahmen-Plänen

6.3.3 Umsetzung der Maßnahmen-Pläne

6.3.4 Maßnahmen-Controlling

6.3.5 Kommunikation in der Krise

6.3.5.1 Kunden

6.3.5.2 Lieferanten

6.3.5.3 Finanzierungspartner

6.3.5.4 Gesellschafter

6.3.5.5 Mitarbeiter

7 Streiten Sie ruhig!

7.1 Konfliktvermeidung und ihre Auswirkungen

7.2 Wenn es mir immer gut geht

7.3 Der personzentrierte Ansatz als Möglichkeit zur Konfliktbewältigung

8 Kurzexkurs: Führen durch die Unternehmenskrise

8.1 Wahl eines situationsadäquaten Führungsstils

8.1.1 Autoritärer Führungsstil

8.1.2 Kooperativer Führungsstil

8.2 Verhaltensweisen von Führungskräften und Angestellten in der Unternehmenskrise

8.2.1 Das Verhalten von Menschen in Individualkrisen

8.2.2 Gefährliche Verhaltensweisen von Führungskräften und Angestellten in der Unternehmenskrise

8.3 Mitarbeitermotivation in Krisenzeiten

8.3.1 Kommunikation

8.3.2 Vision, Richtung und Werte

8.3.3 Glaubwürdigkeit

8.3.4 Vorbildfunktion

8.3.5 Neubesetzung und Personalabbau

8.4 Kurzdarstellung fünf positiver Erfahrungstipps bzgl erfolgreiche Führung durch die Unternehmenskrise

8.4.1 Teamgeist mit Regeln fördern

8.4.2 Erkenne/Nutze die Stärken Deiner Mitarbeiter

8.4.3 Ziele von Unternehmensführung und Verkäufer harmonisieren

8.4.4 Förderung der Unternehmenskultur

8.4.5 Einheitliches Bild und Auftreten gegenüber dem Kunden

9 Gratifikation und Gratifikationskrisen

9.1 Entlohnung als wesentlicher Teil der Gratifikation

9.1.1 Die Herzbergtheorie

9.1.2 Entlohnung und Entlohnungssysteme

9.1.2.1 Entlohnungssysteme

9.2 Berufliche Gratifikationskrisen

9.2.1 Das Modell der beruflichen Gratifikationskrise

9.2.2 Ursachen beruflicher Gratifikationskrisen

9.2.2.1 Gesellschaftliche Ursachen beruflicher Gratifikationskrisen

9.2.2.2 Betriebliche Ursachen beruflicher Gratifikationskrisen

9.2.2.3 Individuelle Ursachen beruflicher Gratifikationskrisen

9.2.2.4 Beispiele für berufliche Gratifikationskrisen aus der Praxis

9.2.3 (Aus)wirkungen beruflicher Gratifikationskrisen

9.2.3.1 Auswirkungen auf der individuellen Ebene

9.2.3.2 Auswirkungen auf der betrieblichen Ebene

9.2.4 Umgang mit Gratifikationskrisen im Unternehmen und Lösungsansätze

9.2.4.1 Lösungsansätze auf intrapersoneller Ebene

9.2.4.2 Lösungsansätze auf interpersoneller Ebene

9.2.4.3 Lösungsansätze auf struktureller Ebene

9.2.5 Fazit

Literaturverzeichnis

10 Anreizsysteme zur Führungsunterstützung – rechtliche Möglichkeiten und Grenzen

10.1 Einleitung

10.2 Begriffserklärung Anreizsysteme

10.2.1 Abgrenzung materielle/immaterielle Anreize

10.2.2 Anreizempfänger

10.2.3 Anreizquellen

10.3 Möglichkeiten der Entgeltzahlung

10.3.1 Fixum – Provision

10.3.2 Variables Gehalt

10.3.3 Prämien

10.4 Beteiligungsformen

10.4.1 Gewinnbeteiligung

10.4.2 Umsatzbeteiligung

10.4.2.1 Provision

10.4.3 Stille Gesellschaft

10.4.3.1 Echte (typische) stille Gesellschaft

10.4.3.2 Unechte (atypische) stille Gesellschaft

10.4.4 Mitarbeiterbeteiligungen am Kapital

10.4.4.1 KG Beteiligung

10.4.4.2 GmbH Beteiligung

10.4.4.3 AG Beteiligung

10.4.4.4 Substanzgenussrechte

10.4.4.5 Gewinnschuldverschreibung – Partiarische Darlehen

10.4.5 Stock Options

10.4.5.1 Aktienoptionsplan

10.4.5.2 Begünstigte Personen

10.4.5.3 Einräumung von Aktienoptionen

10.4.5.4 Erwerb von Aktien

10.4.5.4.1 Erwerb eigener Aktien

10.4.5.4.2 Kapitalerhöhung

10.4.5.5 Arbeitsrechtliche Besonderheiten

10.4.5.6 Steuerliche Behandlung

10.5 Fringe Benefits

10.5.1 Firmenauto

10.5.2 Dienstwohnung

10.5.3 Privatnutzung von Firmentelefon und Firmenlaptop

10.5.4 Essensbons

10.5.5 Mitarbeiterrabatte

10.5.6 Betriebliche Altersvorsorge

10.5.7 Steuerfreier Gesundheitscheck

10.6 Cafeteria-System

10.7 Möglichkeiten vertraglicher Gestaltung

10.7.1 Überstunden

10.7.1.1 Allgemeines

10.7.1.2 Überstundenpauschale und All-In

10.7.2 Überstunden Verfallsklausel

Literaturverzeichnis

11 Sicherheit und Unsicherheit im Führungsprozess – situatives Führen

11.1 Von Handlungs- zu Entscheidungsprozessen

11.2 Welche Eigenschaften stärken die subjektive Sicherheit einer Führungskraft?

11.3 Die Menschlichkeit

11.4 Die analytische Kompetenz im Sinne der 6 Wertesysteme

11.4.1 Die 6 Wertesysteme für Führungskräfte

11.5 Die soziale Kompetenz fördert die Sicherheit in Unternehmen

11.5.1 Wie kommuniziere ich negative Botschaften?

11.6 Wenn die Führungspyramide außer Kontrolle gerät!

11.6.1 Was ist die Führungspyramide und wieso ist diese so wichtig für eine gesunde Führungskraft?

11.6.2 Aktuelle Beispiele von Führungskräften im Interview

11.7 Führen mit Weisheit und Entschlossenheit

11.7.1 Wie kommuniziere ich Ziele richtig?

11.7.2 Wie setze ich Ressourcen richtig ein?

11.8 Situatives Führen

11.8.1 Menschlichkeit und situatives Führen

11.8.2 Die 6 Wertesysteme und situatives Führen

11.8.3 Soziale Kompetenz und situatives Führen

11.8.4 Die Führungspyramide und situatives Führen

11.9 Fazit – Sicherheit und Unsicherheit in Führungsprozessen

Weiterführende Literatur

12 Mit Neuronen motivieren und führen – Neuroleadership

12.1 Hirnforschung und Führung

12.2 Wie funktioniert unser Gehirn?

12.2.1 Unser Gehirn – eine Schaltzentrale der Emotionen

12.2.2 Übertragungen über Spiegelneuronen

12.2.3 Regie wird selbst geführt

12.2.4 Achtsamkeit den Anderen und sich selbst gegenüber

12.2.5 Wir können etwas dafür TUN, damit es uns gut geht

12.2.6 Was beeinflusst unser Verhalten?

12.2.7 Coaching und seine Grenzen

12.2.8 Rollenbilder in der Führungsaufgabe

12.3 Die Motivwelt des Menschen

12.3.1 Modellansatz Neuroleadership

12.3.2 Das LIMBIC® Modell

12.3.3 Motiv- und Emotionssysteme

12.4 Die vier Quadranten der Typologie

12.5 Wie erkenne ich die individuellen Strukturen und wie nutze ich sie als Führungskraft?

12.6 Verknüpfung von Neurowissenschaft und Führungsmodellen

12.7 Welche Rahmenbedingungen sind nötig um das System in Unternehmen erfolgreich in die Praxis zu implementieren?

Literaturverzeichnis

13 Controlling – das Führungs- und Steuerungsinstrument

13.1 Systematisches Führen mit Controlling

13.1.1 Controlling = Steuerung

13.1.2 Grundprinzipien der Führung mit Controlling

13.1.2.1 Regelkreis

13.1.2.2 Vorausdenken

13.1.2.3 Verbesserung in Richtung modernster Instrumente

13.1.2.4 Verhaltenssteuerung

13.1.2.5 Unbequeme Wahrheit

13.2 Wie kann Controlling den Führungserfolg und die Führungsaufgaben erleichtern?

13.2.1 Geeignete Informationen

13.2.2 Verbesserung der Kommunikation von Entscheidungen

13.2.3 Wer führt und „controlled“ die obersten Führungskräfte?

13.3 Das 2x2 der Unternehmensplanung

13.3.1 Nur Menschen planen

13.3.2 Wahl der Mengengrößen

13.3.3 Konkret Planen

13.3.4 Kurzfristig

13.3.5 Zeitnah

13.3.6 Frühwarnindikatoren – denn nicht alles muss geplant werden

13.3.7 Es gibt keinen Beweis

13.3.8 Das Wahrscheinliche ist nicht WAHR

13.3.9 Die Kostenrechnung muss budgettauglich sein

13.3.10 Suche nach den Hebeln

13.3.11 Verliebt in Details?

13.3.12 Werden Sie schneller durch „alles, was sich rechnet“

13.3.13 Plan ist mehr als Prognose

13.3.14 Zeig doch mal ... ?!

13.3.15 Der Weg ist das Ziel

13.3.16 Regeln statt Ziele

13.3.17 Hochstapler sind erfolgreicher – übertreiben Sie maßlos

13.3.18 KPI (Key Performance Indicators) statt viele Werte

13.3.19 Interne Benchmarks

13.3.20 Raus aus der Trance

13.3.21 Niemals steuern ohne Strategie

13.3.22 Jede Wirkung hat eine Ursache

13.4 Führungsprinzipien mit Controllinginstrumenten anwenden

13.4.1 Controlling hilft, das Ganze zu erkennen

13.4.2 Ziele erreichen als Motivationsfaktoren

Literaturverzeichnis

Impressum

1. Auflage (November 2013)

ISBN 978-3-7041-2017-5

ISBN Printversion: 978-3-7041-0581-3

Copyright © 2013 by dbv-Verlag Graz, Wien

Weitere ISBNs: 978-3-7041-0581-3 (Buch) 

dbv Verlag - Fachverlag für Steuer- und Wirtschaftsrecht

8010 Graz, Geidorfgürtel 24,
Tel (0316) 38 30 33; Fax (0316) 38 30 43

1030 Wien, Faradaygasse 6,
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Internet: www.dbv.at, E-Mail: office@dbv.at

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Aus Gründen der einfacheren Lesbarkeit wird auf die geschlechtsspezifische Differenzierung, wie zB Künstler/In, verzichtet. Entsprechende Begriffe gelten im Sinne der Gleichbehandlung grundsätzlich für beide Geschlechter.

Alle Angaben in diesem Fachbuch erfolgen trotz sorgfältiger Bearbeitung ohne Gewähr.

Eine Haftung der Autoren und/oder des Verlages ist ausgeschlossen.

Herstellung:

dbv Druck-, Beratungs- und Verlagsgesellschaft mbH, Graz

Autorenverzeichnis

Ing. Mag. Dr. Franz Günther Balik

Unternehmensberater, Certified Management Consultant (CMC), Wirtschafts- und Führungskräftecoach, Mitarbeitermotivationstrainer, Steuerberater, gerichtlich beeideter SV für Fortbestehensprognosenerstellung, Anfechtungsgutachten, Kridagutachten

Akfm. Mag. Bernhard Diwald

Studienschwerpunkte „Organisation“ und „Internationales Management“, organisationstheoretische Forschungen in den Bereichen „Balancing Intrinsic and Extrinsic Capital“ und „Förderung der Dialogfähigkeit in Unternehmen“, psychotherapeutisches Fachspezifikum

Maga. Maria Ebner

Sozial- und Wirtschaftswissenschaften, NLP Master Practitioner, NLP Trainerin, Supervisorin, Coach, Unternehmensberaterin

Mag. Andreas Gumpetsberger, MBA

Unternehmensberater und Betriebswirt, MBA-Studium in London, Innovations- und Strategieentwickler, Systemischer Organisationsentwickler, Vorstandsmitglied der WKO Expertsgroup Innovation, Autor, Studienverfasser und Vortragender zu den Themen Strategie, Innovation, Chancenmanagement, Businessplanung, Strategieumsetzung und Geschäftsmodell-Innovation, Jurymitglied bei Innovationspreisen

DDr. Alexander Hasch, Univ.-Lektor, UB

Rechtsanwalt, zugelassen auch in Tschechien und der Slowakei, Unternehmensberater, Univ.-Lektor

Felix Hasch

Absolvent Handelsakademie, Studium der Rechtswissenschaften, 2. Abschnitt, Wissenschaftlicher Mitarbeiter der Hasch & Partner Anwaltsgesellschaft mbH

Hubert Laaber, CMC

Geprüfter Unternehmensberater, Coach und Trainer, Organisationspromotor (IPO Linz), QS Prozessberaterausbildung, NLP Ausbildung, Lektor für Personalmanagement, Zeitmanagement und Neuromarketing Blue Danube Business School

Dr. Norbert Obermayr, CMC, CTE

Wirtschaftsingenieur, Ingenieurkonsulent für Maschinenbau, Certified Management Consultant, Certified Turnaround Expert, Zertifizierter Supervisor und Coach, akkreditierter Wirtschaftstrainer. Universitätslektor und FH-Dozent

Michael Ofner 

Psychologischer Berater, Coach, Personalberater und Trainer für Unternehmen, Lehrtrainer für psychosoziale und pädagogische Berufe, Dozent am Wifi Österreich und der Wirtschaftskammer Oberösterreich, NLP-Coach

Ing. Mag. Christian Schreiberhuber, M.B.L-HSG, CTE, CSE

Studium Betriebswirtschaftslehre an der Johannes Kepler Universität Linz, Studium European and International Business Law an der Universität St. Gallen, Certified Senior Risk Manager, Certified Turnaround Expert, Certified Supervisory Expert, verschiedene Führungspositionen im In- und Ausland mit den Schwerpunkten Sanierung, Restrukturierung, Business Improvement, Controlling und M&A Aktivitäten

Mag. Harald Schützinger

Unternehmensberater – Strategieentwickler, Wirtschaftstreuhänder, Zertifizierter Innovation Expert, Turnaround Expert, NLP-Mastercoach, Systemischer Organisationsentwickler, Post Graduate in Umweltmanagement, Betriebswirtschaftsstudium WU Wien

Dr. Helmut Stadlbauer

Arzt für Allgemeinmedizin, Arbeitsmediziner, Unternehmensberater (Personal/Organisation), Systemischer Coach (Kieler Beratungsmodell)

Michael Wagner

Studium der Rechtswissenschaften, 2. Abschnitt,

Wissenschaftlicher Mitarbeiter der Hasch & Partner Anwaltsgesellschaft mbH

Mag. Johannes Wolfgruber, MBA

Studium der Rechtswissenschaften

Postgraduales Masterstudium der Betriebswirtschaftlehre für Juristen (MBA)

Rechtsanwaltsprüfung mit sehr gutem Erfolg

Lesen Sie weiter in der vollständigen Ausgabe!

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