Inhaltsverzeichnis

Die ersten Schritte bei der Unternehmensgründung

Welche Qualifikationen brauchen Sie als Unternehmer?

Besondere persönliche Anforderungen

Besondere fachliche Anforderungen

Anforderungen, die über das eigene Fachgebiet hinausreichen

Partner müssen sich ergänzen

Der Test: Sind Sie ein Unternehmer?

Ihre Idee – vom Traum zur Realität

So beschreiben Sie Ihre Idee!

Das Umfeld Ihrer Idee

Wie ist die wirtschaftliche Tragfähigkeit der Geschäftsidee?

Wer hilft Ihnen weiter?

Die Gründungsberater

Der Steuerberater

Weitere Stellen

Die Positionierung des Unternehmens

Das erfolgreiche Angebot

Was ist Ihr Markt?

Wer sind die Mitbewerber?

Das Angebot anpassen

Ihre Zielgruppe

Wer soll die Produkte Ihres Unternehmens kaufen?

So kommt das Produkt zum Kunden!

Der richtige Standort

Überlegungen für den Einzelhandel

Erreichbarkeit für Dienstleister

Preiswert für Handwerker

Kriterien für Produktionsbetriebe und Großhändler

Die Auswahl

Das optimale Marketing

Die Preispolitik

Die Sortimentspolitik

Die Distributionspolitik

Die Kommunikationspolitik

Werbung für junge Unternehmen

Das Internet als Turbo für Ihre Geschäftsidee

Internethilfe in der täglichen Arbeit

Die Finanzierung des Unternehmens

Die Kosten der Unternehmensgründung

Die Kosten des Gründungsprozesses

Die Investitionen

Die Finanzierung der Betriebsmittel

Wovon leben Sie während der Gründung?

Die Finanzierung

Das Eigenkapital

Fremdkapital

Fördermittel

Das laufende Geschäft

Ihr angemessener Unternehmerlohn

Die wichtigsten Kostenarten

Die Abschreibungen

Der Wert Ihrer Leistung

So kalkulieren Dienstleister

So kalkulieren Händler

So kalkulieren Handwerker

Der Businessplan – Grundlage der Fremdfinanzierung

Die Beschreibung Ihrer Geschäftsidee

Die Investitionsplanung

Die Finanzplanung

Die Ergebnisplanung

Die Liquiditätsplanung

Textbausteine Businessplan

Das Bankgespräch – Sicherheit durch gute Vorbereitung

Die Vorbereitung

Der Termin

Die Nachbereitung

Alternativen zur Bank

Die Wahl der geeigneten Unternehmensform

Der optimale Weg in die Selbstständigkeit

Die Unternehmensneugründung

Das Franchising

Der Kauf eines Unternehmens

Existenzgründung im Nebenerwerb

Die passende Rechtsform

Die Parameter Haftung, Einfluss und Kosten

Das Einzelunternehmen

Die Personengesellschaften

Die Kapitalgesellschaften

Der Name des Unternehmens

Der Gründungsstart

Anmeldungen und Genehmigungen

Die fachlichen Voraussetzungen

Die rechtlichen Voraussetzungen

Die persönliche Situation

Das Unternehmen rechtlich gründen

Die gröbsten Fehler bei der Gründung eines Unternehmens

Weitere Anmeldungen

Die Einrichtung des Unternehmens

Die Geschäftsräume

Das Inventar

Die Unterlagen

Die Informationstechnik

Maschinen und Fahrzeuge

Die Betriebsmittel

Checkliste Einrichtung des Unternehmens

Das Führen der Bücher

Die Buchführungspflichten

Buchführung nutzen

Die Buchhaltung optimal organisieren

Die Mitarbeiter

Wo können Ihnen Mitarbeiter helfen?

Beschäftigungsformen flexibel wählen

Die Kosten der Mitarbeiter

Mitarbeiter finden

Mitarbeiter führen

Die Versicherungen

Das Unternehmen versichern

Unternehmer absichern

Die Eröffnung

Die Eröffnungsplanung

Eröffnung optimal nutzen

Eröffnungswerbung

Der Weg in den Alltag

Planung überwachen

Ihre Verantwortung als Unternehmer

Die häufigsten Fehler auf dem Weg in den Unternehmensalltag vermeiden

Stichwortverzeichnis

Arbeitshilfen Online

Impressum

Die ersten Schritte bei der Unternehmensgründung

Der Weg in die Selbstständigkeit bedeutet für immer mehr Menschen Selbstverwirklichung und ein eigenbestimmtes Einkommen. Die vielen Chancen aber, die eine Unternehmertätigkeit bietet, müssen bezahlt werden. Ein Existenzgründer hat es mit anderen Risiken zu tun als ein Angestellter; viel Arbeit ist ihm garantiert. Der Schritt in die Selbstständigkeit muss gut überlegt und sorgfältig vorbereitet werden. Nur dann kann er erfolgreich sein.

Der Existenzgründer muss für sich selbst prüfen, ob er wirklich das Zeug zu einem erfolgreichen Unternehmer hat. Gleichzeitig muss er beweisen, dass seine Geschäftsidee realisierbar ist. Aber auf dem steinigen Weg in die erfolgreiche Selbstständigkeit ist der zukünftige Unternehmer nicht allein. Er kann Hilfe von vielen Stellen einfordern.

Welche Qualifikationen brauchen Sie als Unternehmer?

Die Unternehmensgründung ist der erste Schritt in die Selbstständigkeit. Sie kann sich aber auch zu einem Albtraum entwickeln, erfolglos bleiben und den Druck auf den Unternehmer bis ins Unerträgliche steigern. Erfolgreiche Existenzgründungen, die noch immer der Regelfall sind, werden von Menschen durchgeführt, die einem ganz bestimmten Menschentypen zugeordnet werden können: dem Unternehmertypen.

Der Unternehmertyp

verfügt über ganz bestimmte menschliche und charakterliche Eigenschaften,

kann hervorragende fachliche Kenntnisse vorweisen,

verschafft sich ihm fehlende, notwendige Fähigkeiten, um seine eigene Kernkompetenz besser in seine Umwelt einbetten zu können.

Der erfolgreiche Weg in die Selbstständigkeit beginnt mit dem Prüfen Ihrer Qualifikationen.

Achtung

In diesem Kapitel wird Ihnen so manche harte Frage gestellt. Beantworten Sie die Fragen trotzdem absolut ehrlich. Der Empfänger der Antworten sind schließlich Sie selbst. Sie dürfen sich an dieser Stelle nichts vormachen. Ehrliche Antworten zeigen Ihnen Ihre Stärken und Schwächen und können Sie vor einem langen Leidensweg bewahren. Ihre Antworten zeigen Ihnen, wo Sie noch an sich arbeiten müssen und welche Fähigkeiten Sie besonders nutzen können.

Tipp

Am Ende dieses Kapitels finden Sie einen großen Test, der die Parameter für erfolgreiche Unternehmer sehr detailliert abfragt. Nutzen Sie diesen Test, um sich selbst besser kennenzulernen.

Besondere persönliche Anforderungen

Ein Unternehmer zu sein bedeutet harte Arbeit. Ein Existenzgründer muss immer wieder Entscheidungen alleine fällen; auch unter Zeitdruck. Erfolge lassen zunächst auf sich warten. Die Unternehmensidee muss ansprechend präsentiert, Menschen müssen motiviert werden. Einigen liegt das im Blut, andere müssen Selbstmotivation, Selbstmanagement und Kommunikationsfähigkeit lernen.

Achtung

Niemand will Ihre mit Sicherheit hervorragenden fachlichen Kenntnisse anzweifeln. Fachliche Kenntnisse allein reichen aber nicht aus. Sie müssen Ihre Ideen, Ihre Produkte und Ihre Leistungen verkaufen. Dazu benötigen Sie Kontakte mit Ihrer Umwelt. Diese Kontakte müssen Sie souverän und sicher aufbauen, pflegen und nutzen. Ihre Umwelt erwartet das von Ihnen.

Selbstmotivation

Als Existenzgründer haben Sie ein ganz bestimmtes Ziel: ein eigenes, erfolgreiches Unternehmen. Bis Sie dieses Ziel erreicht haben, gilt es, Risiken zu tragen, und es kann zu Niederlagen kommen, aus denen Sie die richtigen Schlüsse ziehen müssen. Erfolgreiche Unternehmer können sich trotz Niederlagen immer wieder selbst motivieren.

Zur eigenen Motivation, aber auch zur Selbstkontrolle ist es notwendig, dass Sie sich selbst Ziele setzen. Das erleichtert es Ihnen, alle Aktivitäten richtig auszurichten und zu Ergebnissen zu gelangen, die Sie als Erfolge verbuchen können.

Beispiel

Fahren Sie nicht einfach so zur wichtigsten Messe Ihrer Branche. Versuchen Sie, in den zwei Tagen Ihres Messebesuchs mindestens fünf potenzielle Lieferanten genauer kennenzulernen, deren Konditionen zu erfragen und ihre Lieferbereitschaft festzustellen. Durch dieses Ziel erhält sowohl die Vorbereitung als auch die Aktivität auf der Messe selbst eine Struktur und kann von Ihnen erfolgreich abgeschlossen werden.

Ein funktionierendes Ziel muss zumindest die folgenden Bedingungen erfüllen:

Ein Ziel muss einen Zeitbezug haben (in den nächsten sechs Monaten, im kommenden Jahr usw.).

Ein Ziel muss durch beeinflussbare Parameter beschrieben sein. Durch eine Veränderung dieser Parameter, die der Existenzgründer selbst herbeiführen kann, wird auch das Ergebnis verändert.

Ein Ziel muss realistisch, also erreichbar sein. Von vornherein unrealistische Ziele dienen nicht einmal der Selbstmotivation.

Tipp

Setzen Sie Ihre Ziele nicht zu global und auf zu weite Sicht. Kurzfristige Ziele verschaffen Ihnen Erfolgserlebnisse und zeigen Ihnen, dass Ihre Vorgehensweise richtig ist.

Als Unternehmer versucht der Existenzgründer Chancen zu nutzen. Wo Chancen sind, sind aber immer auch Risiken. Darum ist es ein wichtiges Charakteristikum des Unternehmers, dass er Risiken richtig einschätzt und bewusst eingeht. Bei fast jeder Entscheidung wägt der Unternehmer zwischen den Vor- und Nachteilen ab; es gibt immer auch mindestens eine falsche Alternative.

Beispiele

Die Entscheidung für den Standort eines Einzelhandelsgeschäfts birgt immer das Risiko, dass die Kunden den Standort nicht annehmen.

Die Einstellung eines Mitarbeiters birgt immer das Risiko, dass sich der neue Mitarbeiter als unfähig oder unwillig erweist.

Lesen Sie weiter in der vollständigen Ausgabe!

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